Digital Leadership: Wie Führung und Digitalisierung Hand in Hand gehen

Digitalisierung ist ein Thema, das jedes Unternehmen beschäftigt. Dabei stellt sich nicht nur die Frage, in welchen Bereichen digitalisiert werden sollte, sondern auch, wie sich die Führung von Teams und eines ganzen Unternehmens durch Digitalisierung verändert. Hier kommt das Konzept der Digital Leadership ins Spiel. Wir verraten dir, was es beinhaltet und wie es dich dabei unterstützt, dein Team souverän in eine digitale Zukunft zu führen. 

Der Begriff wurde erstmals vom deutschen Sozialpsychologen Utho Creusen verwendet und beschreibt einen Führungsstil, der sich den Herausforderungen der Digitalisierung stellt und diese annimmt bzw. proaktiv vorantreibt. Andere bezeichnen dies auch als Leadership 4.0. 

Dein Fokus liegt weniger auf den Technologien und den Prozessen an sich, sondern auf den Menschen. Deine Aufgabe ist es, alle an Bord zu holen, aber auch auf individuelle Bedürfnisse einzugehen. Du gestaltest die Digitalisierung in deinem Unternehmen so, dass sie den Menschen nützt

Um die digitale Transformation in deinem Unternehmen zu meistern, benötigst du die richtigen Fähigkeiten und die richtige Einstellung. Nur so kannst du dein Team souverän und erfolgreich in die digitalisierte Zukunft führen. Sehen wir uns an, was du mitbringen solltest. 

Offen für Veränderung 

Es mag offensichtlich erscheinen, aber als Führungskraft in einem Unternehmen, dass gerade in der digitalen Transformation steckt, musst du offen für diesen Wandel sein. Der Einführung von Neuerungen stehst du positiv gegenüber und gestaltest sie aktiv mit. 

Mit gutem Beispiel voran 

Als Führungskraft bist du ein Vorbild für deine Mitarbeitenden. Deswegen ist es wichtig, dass du selbst die Digitalisierungsmaßnahmen deines Unternehmens in deinem Arbeitsalltag umsetzt. Integriere neue Tools beispielsweise aktiv in deine Arbeit, befasse dich mit ihnen und lasse dich im richtigen Umgang mit ihnen schulen.

Je besser du dich mit ihnen auskennst, desto klarer wird dir der Nutzen und das strahlst du dann auch aus. Außerdem stehst du auf diese Weise selbst deinen Mitarbeitenden mir Rat und Tat zur Seite, wenn sie Probleme haben. 

Setze dich auch proaktiv für Neuerungen ein. Höre dich in deinem Team um, was es sich wünschen würde und wo Bedarf besteht. So gestaltest du den digitalen Wandel zum Wohle deiner Mitarbeitenden. 

Umgang mit Herausforderungen 

Während deiner digitalen Transformation wirst du unweigerlich auf Hindernisse stoßen. Wichtig ist, wie du damit umgehst. Als Leader musst du grundsätzlich einen kühlen Kopf bewahren und lösungsorientiert vorgehen. 

Wenn z. B. eine neu eingeführte Technologie nicht so funktioniert, wie sie soll, ist es an dir, dich auf die Fehlersuche zu begeben und mit den Verantwortlichen zu kommunizieren. Wenn ein Mitarbeitender sich gegen neue Prozesse sträubt, nimmst du ihn zur Seite und findest die Gründe für den Widerstand heraus. Du machst ihm die Relevanz und die Vorzüge noch einmal deutlich. Und wenn sich eine Neuerung tatsächlich als Flop herausstellt, nimmst du das an und findest eine bessere Alternative.  

Agilität 

Neue Technologien oder Abläufe bringen immer Unvorhergesehenes mit sich. Du musst dich flexibel anpassen können. Das bedeutet, nicht starr an Abläufen festzuhalten und krampfhaft einen Plan durchprügeln zu wollen, obwohl sich die Umstände geändert haben. Die Konkurrenz schläft nicht, deshalb musst du agil bleiben, um nicht abgehängt zu werden. 

Kommunikation & Transparenz 

Klare Kommunikation ist das A und O. Dein Team muss Kenntnis über die aktuellen Digitalisierungsziele deines Unternehmens haben und verstehen können, warum diese Ziele gesetzt wurden und wie sie erreicht werden sollen. 

Gib regelmäßig Updates über den aktuellen Stand, damit alle nachvollziehen können, was vor sich geht. Das gilt auch für Dinge, die nicht so funktionieren wie erhofft. Umgekehrt sammelst du Feedback und Wünsche deines Teams ein und reichst die an die entsprechenden Stellen weiter.  

Kritikfähigkeit 

Nicht jede Technologie oder Neuerung ist die richtige für dein Team. Sind deine Mitarbeitenden mit einem Tool oder Prozess nicht zufrieden und geben dir das auch so zu verstehen, ist es keine Schande, davon abzulassen und etwas Neues zu suchen. Im Gegenteil, konstruktive Kritik anzunehmen zeugt von guter Leadership-Qualität und kann dich und dein Team auf den richtigen Weg bringen.  

Digital Leadership bedeutet nicht einfach nur Führungskraft ein einem digitalen Unternehmen zu sein. Stattdessen musst du gleich mehrere Rollen erfüllen, in deinem Team zu digitalisieren. 

Digitalexperte 

Du musst dich mit den Veränderungen auf dem Markt auskennen und über die Entwicklung neuer Innovationen informiert sein. So kannst du entscheiden, welche Technologien für dein Team geeignet sein könnten und wann eine Einführung sinnvoll ist. Du brauchst ein Gespür dafür, was sich langfristig durchsetzen wird und was nur Spielerei ist. Weiterhin solltest du selbst einen guten Umgang mit digitalen Tools beherrschen und dir neue Technologien schnell aneignen können. 

Außerdem solltest du stets den Wettbewerb im Blick behalten. Identifiziere den Zeitpunkt, an dem es sinnvoll ist, in eine Innovation einzusteigen, um nicht abgehängt zu werden. Dafür ist es sinnvoll, zu beobachten, wie sich deine Konkurrenz verhält.  

Change Management 

Du bist dafür verantwortlich, dass dein Team die Digitalisierungsmaßnahmen deines Unternehmens annimmt und konsequent umsetzt. Hier ist gutes Change Management gefragt. Das bedeutet neben Kommunikation der Änderungen auch die Durchführung von Schulungen. 

Zum einen musst du dein Team abholen, erklären, warum der Wandel stattfindet und welche Vorteile es dem Unternehmen und den Mitarbeitenden bringt. Zum anderen musst du aber auch für den richtigen und konsequenten Umgang mit der Neuerung sorgen. Hier kommt wieder deine Vorbildfunktion ins Spiel. Und natürlich musst du auch das Feedback deiner Mitarbeitenden berücksichtigen. 

Bedenke aber, dass ein Wandel Zeit braucht. Ergebnisse stellen sich nicht von heute auf morgen ein. Du musst erkennen, wann es sich bloß um anfängliche Unzufriedenheit über die Neuerung handelt und wann der Change tatsächlich scheitert.  

Hybride Arbeit 

Digitalisierung erstreckt sich auch in den HR-Bereich. Viele Talente erwarten mittlerweile mehr Flexibilität durch ihren Arbeitgeber. Daher sind hybride Arbeitsmodelle mittlerweile besonders beliebt. 

Als Digital Leader ist es an dir, innerhalb deines Teams die Arbeitszeiten zu koordinieren und für eine reibungslose Zusammenarbeit trotz Homeoffice zu sorgen. Außerdem stellst du sicher, dass deine Mitarbeitenden mit dem nötigen Equipment für die Fernarbeit ausgestattet sind. 

Die Digitalisierung an sich bringt einige Herausforderungen mit sich. Dies überträgt sich zwangsläufig auch auf die Digital Leadership: 

• Bedarf: Identifiziere, welche Bereiche in deinem Unternehmen sinnvollerweise digitalisiert werden müssen und setze entsprechend Prioritäten. 

• Zielsetzung: Mache eine Bestandsaufnahme und leite daraus die notwendigen Maßnahmen ab. Setze ambitionierte, aber realistische Ziele, um die Digitalisierung durchzuführen. 

• Zeitsensitiv: Erkenne den richtigen Zeitpunkt, um Neuerungen durchzuführen. Wartest du zu lange, erscheint kurz nach der Einführung eventuell bereits ein besseres Produkt auf dem Markt.  

• Interner Widerstand: Hole deine Mitarbeitenden ab und sorge dafür, dass sie über die nötigen Ressourcen verfügen, um die neuen Prozesse und Technologien richtig anzuwenden.  

• Koordinierung: Neue Innovationen und Arbeitsmodelle bedürfen einiges an Umstellung. Behalte den Überblick und koordiniere dein Team, um für möglichst reibungslose Abläufe zu sorgen. 

• Nachhaltigkeit: Denke langfristig. Der Erfolg kommt nicht über Nacht, deshalb müssen du und dein Team Geduld mitbringen. Beobachte die Tendenzen und greife im richtigen Moment ein, um auf Kurs zu bleiben. 

• Faktor Mensch: Vergiss bei all dem nicht, dass du ein Team führst und in erster Linie für dieses da sein solltest. Höre auf Feedback und Wünsche, sei offen für Vorschläge, sorge aber auch für Akzeptanz von Veränderungen und konsequenter Durchführung. Sei dabei stets empathisch.   

Digital Leadership ist der Führungsstil, mit dem du dein Team durch die digitale Transformation begleitest. Stelle deine Vielseitigkeit unter Beweis, um erfolgreich an einem digitalisierten Markt zu bestehen. Ein erster Schritt in die digitale Zukunft stellt der Umstieg von lokaler auf zentrale Dateiablage dar. Ein Digital Asset Management wie das von pixx.io ist hier genau das richtige Tool, um deine Media Dateien für alle zugänglich zu organisieren. Teste pixx.io 14 Tage kostenlos und unverbindlich.